价值体系

维盈律师以“维护盈利”为目标，通过分析企业的法律需求和风控需求，打造法律服务和风控服务产品，通过满足企业法律需求和风控需求为客户创造价值。

很多律所或律师的服务产品，多停留在为客户“打官司”层面。很多企业或企业管理者对律师价值的认知，也多停留在“解决法律纠纷”层面。对企业而言，打赢官司不是目的，那只是纠纷发生后不得已的选择。对企业而言，法律服务的价值不仅体现在某项争端的解决之上，更应该体现在各种可能争端的预防之上。通过各种方式减少或避免诉讼（或仲裁）的发生，从而为企业减少成本或避免损失。

维盈律师通过各种大量诉讼经验，以及通过学习和积累，对各种风险进行了归纳和终结，打造了系统的法律风控体系。同时，通过分析企业各个层面的法律需要和潜在的需求，打造了完整的企业法律服务。通过系统的法律服务和风控服务，采用各种措施手段，协助协助客户管控风险、规避纠纷、控制成本、提高效能、提升利润。通过“让法律风险最小化，让企业利益最大化”，为客户创造价值，并形成完整的价值体系。

维盈价值体系

一大目标：维护盈利

两大任务：创造价值 管控风险

三个价值：维权价值 管理价值 发展价值

四大路径：管控风险 规避纠纷 控制成本 提升利润

五大部门：财务部门 人事部门 采购部门 生产部门 销售部门

六大管控：合同风险 资金风险 人事风险 知产风险 股权风险 刑事风险

七大规避：合同纠纷 债务纠纷 劳动纠纷 侵权纠纷 股权纠纷 刑事纠纷 涉外纠纷

八大控制：资金成本 人力成本 采购成本 生产成本 营销成本 服务成本 研发成本 运输成本

九大提升：资金周转 人员稳定 人才激励 生产效率 产品质量 品牌声誉 知产增值 订单增加 客户维系

十大方法：风险评估 调查研究 咨询建议 流程设计 制度完善 合同文本 文书制作 讲座培训 协商谈判 诉讼仲裁